通过控制权、责任、活动和连续性比较子公司、分公司和代表处。
从海外业务必须做什么开始。
关键问题不是哪种结构听起来最简单，而是本地业务是否必须签订合同、开具发票、雇用、持有许可证、管理风险或仅研究和支持市场。
结构应遵循活动。
无法合法或实际上支持预期活动的结构不是捷径。
高层比较
子公司： 通常是当地注册的法人实体，可以开展经批准的业务。地方治理、会计、税务、记录和合规通常每年持续进行。
分公司： 可以开展母公司批准业务的外国公司的分支机构。应仔细评估母公司的曝光度、权限和信息要求。
代表处： 在允许的情况下，通常只进行有限的联络、研究或推广。创收和签约活动通常受到限制，并且可能适用有效性或续订条件。
这种比较是概念性的。确切的法律、税务和活动后果因管辖区而异，需要当前的专业建议。
比较之前需要回答的问题
商业活动： 当地机构会签署合同、开具发票或获得收入吗？
人员和许可证： 是否会雇用或赞助人员，以及预期的活动是否需要许可证？
风险和连续性： 母公司的风险暴露程度是可以接受的，母公司可以提供哪些信息，以及市场承诺的期限是多长？
未来变化： 如果战略、所有权或本地活动发生变化，会发生什么？
制作一页运营简介。
总结未来三年的客户、合同、人员、场所、资金流、管理以及该地点的预期角色。该简报为法律和税务顾问提供了具体的测试内容。
编辑审查：2026-08-11。 这是一份总体规划指南。结构名称和后果因司法管辖区而异。与合格的顾问确认所有法律、税务和监管细节。官方参考：美国小企业管理局企业架构指南