目标
市场、人员、时机、限制以及期望的业务或家庭成果。
我们的工作方式
复杂国际计划的清晰可见流程。
一份清晰的简报将所涉及的决策、专家和截止日期联系起来。
工作模型
一条线索简介。
几个协调的工作流。
JK GLOBAL 组织更广泛的目标，与任何指定的当地或受监管的专业人员一起连接依赖性并协调交付。
专家任务
按范围和职责划分的公司、税务、身份、搬迁和其他任务。
共享时间线
依赖性、客户输入、里程碑和重复事件保持可见。
评估
澄清目标、各方、市场、现有安排、限制和时间安排。
比较
根据商业和个人现实测试合理的目的地、结构或路线。
定义
就工作流程、职责、专业界限、投入和依赖性达成一致。
协调
按要求的顺序移动提交、设置和实际实施。
维护
跟踪企业或家庭中的经常性公司职责、续订和变化。
客户做什么接收
每次移交都清晰。
确切的可交付成果取决于参与情况，但工作纪律保持不变。
A决策图
采取行动之前必须解决的主要问题、权衡和依赖关系。
明确的范围
包含的工作，必需投入、责任边界和外部顾问的角色。
协调的顺序
围绕真正的依赖关系而不是独立的提供商时间表安排里程碑。
连续性视图
定期日期、续订需求以及发布或到达后可见的后续决策。
专业界限
协调不能替代受监管的建议。
如果需要法律、税务、移民、投资或其他受监管的判断，当前的建议必须来自相关司法管辖区具有适当资格的专业人士。
组织
目标、工作流程、依赖关系和实际交付。
提供建议
特定司法管辖区的法律、税务和监管事宜。
做出决定
有明确的选项、责任和重大权衡可见。
维护
公司和家庭会根据情况的变化制定计划。
开始流程
从结果开始，而不是产品列表。
分享您想要实现的目标以及不确定性所在。我们将帮助定义第一个有用的工作流程。
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